現在のような時代の転換点、複雑に揺れ動く情勢をしっかりと見据え、課題を正確に認識し、素早く対応する力量を養うことをめざしています。

同友会大学では経済・経営・法律・科学・教育等の基礎を学び、これからの社会と経営の発展方向を洞察し、「共育」力を養うことをめざしています。

一人ひとりの受講生自身の生き方を問い、自己変革を迫るという点で即効的効果があります。またグループ討論を通じ異業種の幹部社員、経営者の考え方に触れることで、大きな視野で物事を捉える力を養うことができます。

経営者と中堅幹部・幹部社員（将来の幹部候補も含）が企業をとりまく課題について共通の認識を持ち、経営指針の実践につなげ、最終的には経営者と幹部社員がもっとも信頼できるパートナーとして成長し合う関係をつくることをめざしています。

【内容】

①自社をとりまく現状を正確につかむ
②自社の経営課題を正確に捉え、共に考え取り組んでいける土壌をつくる
③自社の経営指針をもとに新たな戦略・仕事を創出するための考え方を学ぶ機会とする
④経営者・幹部社員が共に本質的なものの見方、考え方を学び、人間力を高め合う
⑤将来にわたり持続可能で、優れた人間力を有する企業であり続けるための柔軟で強靱な組織経営をめざす契機とする

入社2年から5年程度の社員を対象に社員共育塾を開催しています。入社から数年が経過し多忙な日常を過ごす社員にとって未来への展望を具体的に描くことは、仕事のやりがい、生きがいに直結する大切なことです。そこで、他社の同世代の方々と語り合う機会をもち、あらためて自らのめざす「大きなめあて」を明確にすることを目的にしており、社員と経営者が深く自分自身と企業の未来を語り合い関わり合う契機になることをめざしています。

【内容】

①ものごとの本質のとらえ方や見わけ方、自分の人生や生きがい、働きがいについて考え方を確立する
②自社を見つめ直し、自分の役割や立ち位置を確認し、自らの言葉で語る
③社内に共に育ちあう環境をつくり、人が育つ社風を確立する
④他社の社員との交流を通し、連帯を深め、あてにし、励まし合う機会にする

入社後の社会生活をふりかえることで、社会人としての基本を再認識する「フォローアップ研修」では、「職場で取得した知識や技術が、はたして十分に生かせているのか」、また「実際の仕事で力が発揮できているのか」を自己チェックし、新たな学習目標を自覚し設定し直す目的で実施しています。

新入社員合同入社式は、毎年会社関係者を含め総勢で100名ほどの参加で人生の門出を祝います。新入社員にとって緊張のなかで、社会人としての新たな一歩を歩み出す自覚と中小企業で働くことの誇りを実感できる場です。

新入社員教育の取り組みのひとつに、一泊二日の研修があります。新社会人としての基礎的なマナー講習はもちろん、「何のために働くのか」を問いかけ、また生きがい働きがいのある人生設計づくりなど、働く意欲にもつながる学び合いを行っています。